1、企业Supply chain管理的内涵

Supply chain管理（Supply Chain Management）是近年来伴随全球制造（Global Manufacturing）的出目前企业资源规划（进销存）的基础上进步起来的管理办法。企业Supply chain管理，是对Supply chain中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，统一整理企业的制造过程、库存管理软件和提供商产生的数据，对提供、需要、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理。企业Supply chain管理的目的在于增加企业对市场的预测性，降低库存，提升发货供货能力；降低工作步骤周期，提升生产率，减少Supply chain本钱，降低总体采购本钱，缩短生产周期，加快市场响应速度，保证在正确的时间把正确的商品/服务送到正确的地方，确保客户认可，以中心制造厂家为核心，将产业上游原材料和零配件提供商、产业下游商家、物流运输商，商品服务商与往来银行结合为一体，从而有效分配资源，提升工作效率，提升企业对市场和最后客户需要的响应速度，增强竞争优势，提升Supply chain中各成员的效率和效益。

2、企业Supply chain管理的内容

（1）计划部分：企业设定一个方案来管理所有些资源，以满足顾客对所生产商品的需要。这一部分的目的在于打造一系列的办法监控Supply chain，使之可以有效、低本钱地为客户递送优质和高价值的商品或服务。

（2）采购部分：这一部分的任务是选择可以为企业的商品和服务提供货品和服务的提供商，和提供商之间打造一套定价、配送和付款的步骤，包含提货、核实货单、转送货物到本企业的制造部门并批准对提供商的付款等。

（3）制造部分：这一部分是指安排生产、测试、打包和筹备送货所需的活动。在这部分中，企业要测量Supply chain中水平水平、商品产量和工人的生产效率等内容。

（4）配送部分：也就是大家一般所说的“物流”部分，这一部分要做的工作是调整用户的定单收据、打造仓库互联网、派递送职员提货并送货到客户手中、打造货品计价系统、接收付款。

3、国际贸易筹资中的企业Supply chain管理

20世纪90年代以来，国际贸易增长速度一直高于全球生产总量的增长。国内以制造业为主的中小微型企业飞速发展。依据有关资料的统计，现在在中国正式注册的中小微型企业已超越1000万家，占全国企业总数的99%，中小微型企业创造的进出口额贸易占比超越60%。但因为在Supply chain中处于弱势地位，在与拥有较强实力的上游的提供商和下游的商家谈判过程中，中小微型企业不能不同意苛刻的贸易条件，致使其正常现金流周转困难，加之中小微型企业信用评级常见较低，没办法提供银行传统贸易筹资授信所需的抵押或信用担保，因此总是遭遇见现金流的困扰。

其次，国际贸易市场呈现明显的买方市场特点：单笔贸易额减少、赊销贸易增多，账期延长等，市场角逐也已从单一顾客之间的角逐转变为Supply chain与Supply chain之间的角逐。同一Supply chain内部的各企业相互依存，Supply chain的整体运转与管理本钱遭到Supply chain中包含核心企业和处于弱势的中小微型企业的整体资金的运作能力和效率影响。在此背景下，国际贸易项下Supply chain筹资服务应运而生，国际贸易筹资的对象从大企业转到Supply chain中的中小微型企业。银行依据进出口Supply chain的不同特征及进出口企业在Supply chain不同环节的需要，为企业分别提供进口Supply chain筹资服务和出口Supply chain筹资服务，分别解决企业在进口开证、进口付款、出口采购、账款收购等Supply chain环节的筹资问题使中小微型企业不需要再为进出口筹资问题烦恼。国际贸易下Supply chain筹资市场拥有非常大的需要，进步潜力巨大。

4、防范国际贸易筹资风险的对策

在金融危机的影响下为了促进国内国际贸易筹资业务的进步，国内政府、银行、企业都需要探索出目前国际贸易筹资业务中存在的问题的解决手段，强化风险意识，尽快打造和健全风险防范体系，加强高素质人才的培养，不断提升筹资风险的辨别能力和防范能力。Supply chain对企业的成功是至关要紧，但现在企业具体的Supply chain运作并没与公司策略维持一致，Supply chain的重要程度和其实质表现尚存在差距，Supply chain的控制不完整，企业以本钱控制和顾客服务为目的进行Supply chain管理的变革存在非常大的困难程度。企业应该针对Supply chain的每个环节拟定严格的改进手段，使Supply chain管理和Supply chain筹资相互促进，增强Supply chain筹资能力。

（一）以政府为主导，加快国际贸易筹资风险防范体系建设

金融危机使世界政治与经济环境更趋复杂，加强了国际信用风险，对国内的出口贸易，筹资提出了严峻考验，所以国内需要加快打造以政府为主导，建设国际贸易筹资风险防范体系，密切跟踪国际形势的进步，采集各种风险信息，打造国别风险信息库和行业风险发布机制，准时公布不好的用户信息，让银行和企业可以采取手段防范收汇风险进一步扩大，为外贸的平衡增长提供保证。

（二）革新贸易筹资方法，减少贸易筹资风险

现在全球市场需要低迷，大部分企业的出口贸易不景气，贸易筹资需要放缓，银行业务量降低。另外，随着着银行角逐的加剧，国内目前贸易筹资方法、业务量与有关的法律法规都没办法满足国际贸易的需要。应加大企业Supply chain管理，革新贸易筹资方法，尽可能防止和减少国际贸易筹资过程中的风险。

（三）健全管理规范，规范业务操作

国际贸易筹资属高风险业务，因此，对国际贸易筹资业务的操作推行全过程监管至关要紧。银行需要做好筹资前的贷前调查，全方位调查、知道申请企业的资信情况、企业的经营能力、履约能力，也要严格审察开证申请人的品行、开证行的资信及信用证条约，做好贸易筹资贷前的把关。